Sufrimiento

Es difícil cuando el sufrimiento de otros es silencioso, porque se vuelve intransferible. Pero cuando amamos lo compartimos y se vuelve liviano para todos.

Carga, pero es algo bonito.

Responsabilidad

Una de las cosas que olvidamos al crecer es que la responsabilidad es, de cierta manera, un privilegio que se nos da junto con la autonomía y que llega más o menos con la edad legal para beber. Y que como todo privilegio, se debe valorar.

Porque alguien que no pasa por el escrutinio de un juicio de valor solo puede ser considerado como una fuerza de la naturaleza, sin autonomía ni poder de decisión, producto de externalidades o una externalidad en sí misma.

Alguien con verdadera autonomía hace o quiebra, pero se hace responsable de ello; se le enjuicia correcta o incorrectamente pero tiene derecho a defenderse, y es valorado por lo que sus acciones producen.

Riesgo

El gato toma dos clases de riesgo. El primero es inherente a su actividad inmediata y la necesidad; el segundo está relacionado a lo que genera su atención. El primero es reaccionario; el segundo es premeditado. Uno se enfoca en no perder; el otro en ganar.

Claro está que esto no es una publicación sobre la superación personal y esa basura de ser mejor que nadie más. Es más que todo una reflexión sobre la idea de que tomar riesgos implica apuntar a la posibilidad de perderlo todo. Muchas veces los riesgos en la vida se toman de forma calculada, y sabiendo exactamente donde se está parado y eso está bien, porque no se puede vivir tirándose de los muros todos los días sin saber dónde se va a caer.

Y que nadie nos venga a decir que necesitamos más emoción en la vida, porque eso lo decidimos nosotros.

Integridad

He llegado a la conclusión de que la mejora personal solo puede existir basada en la proyección grupal. No es posible desear ser mejores personas si no es por el beneficio de otros, y no existe regalo valioso que recibamos que no deba ser compartido con otros.

Proyectual

Una anécdota muy buena en el libro que les comenté antes habla, en una sección sobre geometría proyectual, sobre David Foster Wallace, quien dice que ciertos tipos de líneas paralelas tienden a converger en cierto punto, y que por lo tanto el lector puede ver el punto en el que las líneas se van a unir en el infinito; que no es necesario michas veces ver los finales de la historia para saber lo que va a pasar.

Y vaya que tiene razón.

Untimely

I travelled before
With you, but I didn't know
Till future arrived.

(Inspirado en el sueño de Belén).

Corriente

Jordan Ellenberg hace en su libro How Not to Be Wrong (p. 223) una analogía de la resolución de problemas que me recuerda mucho a la filosofía japonesa de lean manufacturing, pero en reversa. Para él, hay dos modos de solucionar problemas bajo la analogía de una piedra en el río: dinamitar la piedra para abrir el paso, o subir el nivel del agua para pasar por encima.

Ahora, la filosofía del lean manufacturing da una, más dolorosa tercera opción que consiste en detener el paso del agua y eliminar las piedras, una tras otra. Quizá sea como dinamitarla, pero suena más bonito cuando se solucionan las cosas desde la fuente.